Desarrollado en base a nuestra experiencia en instalación y desarrollo de equipos de alto rendimiento. El propósito de este evento es sensibilizar y dotar a los participantes, de metodologías eficaces para desarrollar el trabajo en equipo en sus áreas de trabajo.

RENTABILIDADES

• Menores costos para instalar y desarrollar el hábito de trabajo en equipo. Los Gerentes y Mandos se convierten en facilitadores directos.
• Incremento de la productividad global. Los problemas se resuelven en línea.
• Incremento de la rentabilidad global. Los ahorros se producen en todas las áreas y recursos
• Ahorro en entrenamiento. Con el material y la guía se puede replicar el desarrollo de equipos o reforzar el hábito con los nuevos trabajadores.
• Mejora del Liderazgo de los mandos. El Gerente y Mando es un facilitador del mejor desempeño de sus trabajadores.
• Motivación sostenida. El personal siente que logra y ve sus resultados. Siente que es equipo.

ENTREGABLES

• Guía metodológica para la instalación y desarrollo de equipos
• Guía metodológica para la capacitación del personal en identificación, solución de problemas y toma de decisiones.
• Guía metodológica para la gestión de proyectos y planes de mejora.

METODOLOGÍA

• Desarrollo de los modelos conceptuales de desarrollo de equipos y Facilitación
• Instrucción práctica sobre los instrumentos de instalación y desarrollo de equipos
• Dinámicas de grupo
• Trabajos en grupo
• Práctica de facilitación de instalación y desarrollo de equipos

DURACIÓN

Ajustado a la naturaleza del requerimiento.

Desarrollado en base a nuestra experiencia en proyectos integrales de desarrollo organizacional y cambio de cultura corporativa. Trabajar en equipo requiere de un hábito que sólo se adquiere por la práctica sostenida de un patrón común de desempeño. El equipo se consolida inicialmente en base a dos fuentes de motivación. La solución de problemas y las oportunidades de mejora.

RENTABILIDADES

• Incremento sostenido de la rentabilidad. Se institucionaliza el equipo y con él la Mejora Continua
• Ahorro de Costos. Se resuelven los problemas en línea. Incrementa la productividad personal. El equipo presiona un mismo ritmo de trabajo a todos sus integrantes en el proceso o tarea.
• Mejora del servicio al cliente. Conciencia y práctica sostenida de la cadena Proveedor- Cliente interno, proyectada a la satisfacción del cliente externo.
• Cooperación sostenida. Trabajar juntos adquiere sentido de realización. Comunicación fluida.
• Motivación sostenida. Los logros son constantes
• Clima organizacional óptimo. Existe el sentimiento de que las cosas marchan bien. Confianza.

ENTREGABLES

• Matriz de situaciones/proyectos identificados y priorizados para resolver por el equipo
• Protocolos de la metodología aplicada en el manejo de las situaciones/proyectos durante el taller
• Plan de trabajo del equipo
• Guía de gestión de los proyectos/planes de trabajo para la solución de los problemas o mejora de los procesos.
• Guía metodológica para la identificación y manejo de situaciones/proyectos en equipo
• Estimados de ahorros/beneficios que aportará el equipo.

METODOLOGÍA

• Se ejecuta conforme a un procedimiento estándar de probada eficacia para Crear el Equipo
• Herramientas psicodinámicas de integración y compromiso interpersonal
• Inventario de situaciones/problemas que afectan el trabajo de los participantes
• Metodología estandarizada de solución de problemas y toma de decisiones
• Práctica sostenida de herramientas PNL, AT y Estándar de solución de problemas
• Práctica en el manejo de la guía de gestión del plan de proyectos y registro de ahorros
• Acompañamiento hasta la consolidación del hábito

DURACIÓN

Ajustado a la naturaleza del requerimiento.